金秋扬帆正当时，中交建筑集团第二工程有限公司未来湖畔·贰号院项目锚定“三个转变”冲刺全年目标

      中交建筑集团第二工程有限公司承建的未来湖畔・贰号院项目锚定节点目标全速抢攻，以 “三个转变” 为核心指引破解建设难题，推动项目建设提质提效。

      一是紧扣 “高质量营销、高品质履约、低成本竞争” 要求，从源头优化施工方案，严格把控材料进场验收及施工进度，同时通过工序穿插、流程精简等方式压缩工期，在确保工程品质的前提下，大幅提升建设效率，减少不必要的成本损耗。 二是以标准化建设为根基，细化各环节管控标准，创新建立每日碰头会机制，实时打通现场进度、质量协同壁垒；安环部同步开展动态安全巡查，对潜在风险早识别、早预警，对发现的问题立行立改，用精细化管理筑牢项目建设安全与质量根基。三是主动沟通发现问题，构建跨部门协同机制，纵向层层压实各岗位责任，横向联动技术、物资、经营等部门形成合力，高效解决施工中的材料供应、技术支撑等难题；同时强化考核问责，确保各项管理指令落地见效，以全员协同的强劲动能，全力冲刺项目建设关键节点。

      目前项目处于主体结构，二次结构，内外装修多工序并存阶段，全体员工深学笃行上半年会议精神，把 “三个转变”化作攻坚动力，以“四个绝不放过”为管理兜底，在金秋施工战场上凝心聚力、争分夺秒，誓要以实干冲刺全年目标任务，谱写项目建设的奋进华章。

文/图：徐超         

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